Cómo el Covid-19 está cambiando el paradigma del Mantenimiento

En todas las industrias, la pandemia mundial de COVID-19 está teniendo un gran impacto en la forma de trabajar para sobrevivir a esta situación inesperada. Las empresas se ven obligadas a reinventarse y, ante este escenario, el día a día del departamento de mantenimiento ha sufrido varios cambios para poder continuar con la operación. En este artículo, hablaremos de algunos de los retos a los que se enfrentan actualmente los profesionales del mantenimiento y cómo superarlos.

 

Si nos fijamos en las instalaciones de las empresas esenciales que todavía siguen en actividad, probablemente todo parece normal. El técnico de mantenimiento habla con el operador antes de realizar una intervención en una máquina, se inspecciona un activo crítico tras una interrupción inesperada de su funcionamiento y se ajusta la línea de producción para que pueda seguir cumpliendo una orden de fabricación crucial.

 

Sin embargo, la imagen es ligeramente diferente a la habitual. Esta conversación se está llevando a cabo en un lugar seguro para que los dos empleados estén a 2 metros de distancia, el activo crítico es un sensor utilizado para medir la temperatura corporal de los empleados cuando entran en las instalaciones y la orden de producción es para miles de cajas que contendrán máscaras N95.

 

Los departamentos de mantenimiento están sintiendo el impacto del coronavirus y pasando momentos difíciles, lo que genera cierto nerviosismo y ansiedad en los equipos. Muchas empresas se están reinventando para satisfacer las necesidades globales, adaptándose lo mejor que pueden a esta nueva realidad.

 

Implantación de procesos para apoyar a las personas

 

Para la mayoría de los departamentos de mantenimiento, la prioridad ha sido asegurar la salud y la seguridad de las personas y no sólo encontrar una manera de seguir haciendo el trabajo. Esto lleva a la aplicación de nuevos procesos para evitar la propagación del virus COVID-19:

 

  • Reducir el número de técnicos en cada turno
  • Comprobar la temperatura de los empleados
  • Higienizar todas las partes que llegan a las instalaciones
  • Reducir la producción para que los equipos puedan hacer una limpieza profunda y frecuente en las instalaciones

 

El mantenimiento es un arma esencial en esta batalla contra Covid-19. Es imperativo que el mantenimiento siga asegurando el funcionamiento adecuado de las instalaciones mediante nuevas estrategias. Durante esta pandemia, es importante que los empleados no se concentren en un local sin distancia social al ocurrir una avería.

 

Sin embargo, hay consecuencias en esta nueva forma de trabajo de los equipos. Si, por ejemplo, hay algún tipo de síntoma relacionado con COVID-19, el empleado debe ser aislado inmediatamente del equipo, lo que se traduce en una gran reducción de la mano de obra. Por otro lado, los empleados tienen que dejar las máquinas e ir a un lugar seguro para discutir un tema con otro empleado, lo que genera más tiempo de inactividad.

 

La perseverancia y la esperanza son las consignas para superar esta realidad

 

Para ultrapasar la pandemia de COVID-19, lo más importante y, a lo mejor lo más difícil, es mantener la calma y concentrarnos en lo que está a nuestro alcance. Es esencial que los profesionales trabajen de forma segura y sigan prosperando e innovando independientemente de esta nueva realidad. La nueva pandemia del coronavirus llegará a su fin y «después de la tormenta llegará la calma».

 

El mantenimiento no debe dejarse de lado

 

Dada la situación actual que estamos viviendo, hay muchas de líneas de producción que han bajado su ritmo de producción, lo que significa un futuro incierto para los equipos de mantenimiento de muchas empresas. Sin embargo, siempre hay una oportunidad en tiempos difíciles. Este puede ser un gran momento para trabajar en proyectos que la empresa ha puesto en segundo plano o para reestructurar ciertos aspectos.

 

Aunque trabaje a distancia, es un buen momento para repensar la planificación del mantenimiento de su empresa y desarrollar nuevas estrategias:

 

  • Revisar las tareas de mantenimiento atrasadas
  • Prepararse para el futuro e implementar un software GMAO para evitar averías, retrasos, piezas perdidas y costes elevados
  • Planificar las operaciones de mantenimiento preventivo y las rutas de limpieza para cuando se restablezca la actividad de la empresa

 

Este período puede ser la oportunidad de descubrir nuevas herramientas para gestionar el mantenimiento de forma más eficiente. Encontrar las mejores herramientas es el primer paso para aumentar la productividad de los equipos de mantenimiento.

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