Como a COVID-19 está a mudar o paradigma da Manutenção

Em todas as indústrias, a pandemia mundial do COVID-19 está a ter um grande impacto na forma de trabalhar para sobreviver a esta situação inesperada. As empresas são obrigadas a reinventarem-se e, no seguimento deste cenário, o dia-a-dia do departamento de manutenção sofreu várias alterações para poder seguir com a operação. Neste artigo, vamos falar sobre alguns dos desafios enfrentados atualmente pelos profissionais de manutenção e como ultrapassá-los.

 

Se olharmos para as instalações das empresas essenciais que continuam em atividade, provavelmente tudo parece normal. O técnico de manutenção conversa com o operador antes de realizar uma intervenção numa máquina, um ativo crítico é inspecionado no seguimento de uma pausa inesperada no seu funcionamento e a linha de produção é ajustada para que possa continuar a cumprir uma ordem de trabalho crucial.

 

No entanto, o panorama é ligeiramente diferente do habitual. Esta conversa está a decorrer num local seguro para que os dois colaboradores possam cumprir o espaçamento de 2 metros de distância, o ativo crítico é um sensor utilizado para medir a temperatura corporal dos colaboradores à medida que vão entrando nas instalações e a ordem de trabalho é para milhares de caixas que irão conter máscaras N95.

 

Os departamentos de manutenção estão a sentir o impacto deste novo coronavírus e a viver tempos diferentes, o que gera alguma ansiedade nas equipas. Milhares de empresas estão a agora a reinventarem-se para dar resposta a necessidades globais, adaptando-se o melhor possível a esta nova realidade.

 

Implementação de processos de apoio às pessoas

 

Para a maioria das equipas de manutenção, a prioridade tem sido garantir a saúde e a segurança dos colaboradores e não apenas encontrar uma forma de realizar o trabalho. Isto leva a que sejam implementados novos processos para evitar a propagação do COVID-19:

 

  • Reduzir o número de técnicos em cada turno;
  • Verificar a temperatura dos colaboradores
  • Higienizar todas as peças que chegam às instalações;
  • Reduzir a produção para que as equipas possam fazer limpezas profundas e frequentes nas instalações.

 

A manutenção é uma arma essencial nesta batalha contra o Covid-19. É impreterível que a manutenção continue a assegurar o bom funcionamento das instalações, através de novas estratégias. Durante esta pandemia, é importante que os colaboradores não se concentrem num local sem distanciamento social por causa de uma avaria.

 

Contudo, existem consequências nesta nova forma de trabalho das equipas. Se, por exemplo, existe algum tipo de sintoma relacionado com o COVID-19, o colaborador tem de ser imediatamente isolado da equipa, o que se traduz numa grande redução da mão-de-obra. Por outro lado, os colaboradores têm de abandonar as máquinas e ir para um local seguro e afastado discutir um assunto com outro colaborador, o que gera maior tempo de inatividade.

 

Perseverança e esperança são as palavras de ordem para ultrapassar esta realidade

 

Para superar a pandemia do COVID-19, o mais importante – e talvez o mais difícil – é manter a calma e o foco no que está ao nosso alcance. É essencial que os colaboradores trabalhem em segurança e continuem a prosperar e inovar, independentemente desta nova realidade. A pandemia do novo coronavírus terá um fim e “depois da tempestade, vem a bonança”.

 

A manutenção não deve ser colocada de lado

 

Face à situação atual que estamos a viver, existem milhares de linhas de produção que se tornaram bastante silenciosas, o que provoca alguma ansiedade para as equipas de manutenção de muitas empresas. Contudo, há sempre uma oportunidade em tempos de dificuldade. Este pode ser um ótimo momento para trabalhar em projetos que tem colocado em segundo plano e fazer restruturações na empresa.

 

Mesmo que esteja a trabalhar remotamente, é uma boa altura para repensar no planeamento de manutenção da sua empresa e desenvolver novas estratégicas:

 

  • Verificar as tarefas de manutenção em atraso;
  • Preparar-se para o futuro e implementar um software CMMS que permite evitar ruturas, atrasos, peças em falta e custos avultados;
  • Planear operações de manutenção preventiva e rotas de limpeza para quando retomar a atividade da empresa.

 

Este período é a oportunidade para descobrir novas ferramentas para gerir a manutenção de forma mais eficiente. Encontrar as melhores ferramentas é o primeiro passo para aumentar a produtividade das equipas de manutenção.

 

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